1. 사업개요

2. 참가자격 및 심사방법

가. 회계사 또는 경영지도사로서 3년 이상의 컨설팅 유경험자

나. 컨설팅 법인에서 7년 이상의 컨설팅 유경험자

다. 컨설팅 법인에서 5년 이상의 컨설팅 경험과 국제표준화기구에서 제정한 품질경영시스템에 관한 국제규격 (ISO 9001) 인증 심사원으로서 5년 이상 유경험자

라. 일반기업 근무자로서 생산성경영체제 심사범주와 관련 있는 부서에서 9년 이상 근무자

마. 3년 이상의 진단지도 또는 관련 연구 실적이 있는 박사학위 소지자

※ 석사학위 소지자는 경력 2년 인정

바. 기타 서류심사 시 가∼마. 항의 자격과 동등한 역량을 갖추었다고 판단되는 자

3. 세부일정

일정

시 간

과 정 내 용

1일차

(8/28, 금, 7hr)

10:00～13:00

(3hr)

* Orientation

∙ PMS 제도 소개 ∙ PMS 운영의 이해(규정, 절차 등)

∙ 심사원 양성 개요 ∙ PMS 심사/지도 활동

∙ PMS 도입의 필요성

13:00～14:00

중 식

14:00～16:00

(2hr)

* PMS 경영모델의 이해

∙ 탁월한 생산성 목표 ∙ 생산성경영 원칙 ∙ 심사/평정 기준의 활용

16:00～18:00

(2hr)

* PMS 기업진단 방법론 ①

∙ PMS 평점 구조의 이해와 활용

2일차

(8/29, 토, 8hr)

09:00～12:00

(3hr)

* 경영 성과(정량평가)의 탐색과 분석

∙ 생산성/재무/고객/프로세스/인적자원 성과의 이해

∙ ‘경영성과표’ 작성 실습 및 가이드

12:00～13:00

중 식

13:00～18:00

(5hr)

* PMS 기업진단 방법론 ②

∙ 기업진단 계획 수립

∙ 시작회의 및 현장 인터뷰 수행

∙ 인터뷰 기록, 실사(Fact) 자료의 취합

3일차

(9/4, 금, 7hr)

10:00～12:00

(2hr)

* 소기업(50인 미만기업) 기업진단 방법론 ①

∙ PMS vs. LPMS 모델 차이점, 유형별 기준, 평정방법

12:00～13:00

중 식

13:00～15:00

(2hr)

* 소기업 기업진단 방법론 ②

∙ ‘전략 시스템’의 이해와 활용

15:00～17:00

(2hr)

* 소기업 기업진단 방법론 ③

∙ ‘운영시스템’의 이해와 활용

17:00～18:00

(1hr)

* 소기업 기업진단 방법론 ④

∙ ‘경영성과’의 이해와 활용

4일차

(9/5, 토, 7hr)

09:00～13:00

(4hr)

* [워크숍①] 소기업 진단보고서 작성

∙ 사례 연구(기업 소개서, 기업 생산성 향상 활동, 등)

∙ LPMS 엑셀 Tool을 활용한 심사보고서 작성 실습

∙ 재무평가, 비재무 평가, 심사 평정, 성장/수익 목표설정

13:00～14:00

중 식

14:00～17:00

(3hr)

* [워크숍②] 소기업 인증심사 결과 보고

∙ LPMS 심사보고서 출력, 심사 결과보고서 발표

∙ 모의 PMS 심의위원회 – 심사보고서 발표 & Feedback

5일차

(9/11, 금, 7hr)

10:00～12:00

(2hr)

* PMS 혁신과제 전개

∙ 혁신과제 설정 및 등급 평정 ∙ 혁신과제 도출 방법론

12:00～13:00

중 식

13:00～18:00

(5hr)

* [워크숍③] PMS 인증심사 보고서 작성

∙ 보고서 작성 ∙ 평정표 & 경영성과표 작성 – 사례 연구

6일차

(9/12, 토, 4hr)

10:00～12:00

(2hr)

* 심사원의 역할과 의무

* [워크숍④] PMS 인증심사 결과 보고

∙ 심사결과보고서 발표 ∙ 결과보고 Skill-up

12:00～13:00

중 식

13:00～15:00

(2hr)

* 과정 Wrap-up 및 학습 결과 Feedback

* 수료식

4. 기타사항